盡管時間來得稍微晚了一些，但是，家裝產(chǎn)業(yè)化畢竟還是來了。時至今日，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家開始將關(guān)注的焦點聚焦在了家裝產(chǎn)業(yè)化的身上。不得不說的是，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，大家對于家裝行業(yè)的認識還是有些進步的。畢竟，他們已經(jīng)把家裝行業(yè)真正當(dāng)成一個行業(yè)看待了。

然而，我們同樣需要明白的是，將家裝行業(yè)真正當(dāng)成是一個行業(yè)看待并不能僅僅只是停留在口頭上，而是需要更多地體現(xiàn)在實際行動上。只有這樣，家裝產(chǎn)業(yè)化才不至于淪為一個概念和噱頭。不幸的是，從現(xiàn)在玩家們的表現(xiàn)來看，他們口中所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化依然是一個以流量為主打的存在，而沒有真正把家裝行業(yè)看成是一個真正意義上的行業(yè)。

為什么這么說呢？因為那些主打家裝產(chǎn)業(yè)化的玩家多半是看到了現(xiàn)在家裝行業(yè)里存在著大量的裝修公司、家居生產(chǎn)商、設(shè)計公司的現(xiàn)實，之所以會加持家裝產(chǎn)業(yè)化的概念，多半是想要借著這個概念將流量收割的對象從C端轉(zhuǎn)移到了B端而已，而并未真正將家裝看成是一個行業(yè)來看待。

從表面上看，以家裝產(chǎn)業(yè)化為噱頭的流量收割新方式的確打開了一個全新的發(fā)展新方向，但是，如果僅僅只是以流量為主打，僅僅只是以流量收割為目的，而不去真正將家裝行業(yè)看成是一個行業(yè)，那么，所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化或許早晚還是要陷入到類似互聯(lián)網(wǎng)家裝的道路上去。

可能有人會說了，賦能B端可以助力家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，可以改變他們的經(jīng)營困境，怎么會是死路一條呢？不得不說，這種疑問廣泛存在，并且這種疑問才最終導(dǎo)致了以流量為主導(dǎo)的家裝產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)生。我們不妨對這種疑問進行分析，并且找到主導(dǎo)流量的家裝產(chǎn)業(yè)化必然是死路一條的內(nèi)在邏輯。

一、賦能B端是以獲取流量為終極追求的

不錯，通過改變裝修公司，我們的確可以改變互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅只是以流量的輸送和撮合為主導(dǎo)的發(fā)展模式。但是，我們同樣要看到的是，家裝產(chǎn)業(yè)化的玩家對于裝修公司的改造和升級并不是以真正改變家裝行業(yè)為終極追求，而是以獲取流量為終極追求的。

什么意思呢？就是那些家裝產(chǎn)業(yè)化的玩家之所以會對裝修公司進行深度賦能，多半是為他們進行營銷上的升級，讓互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷進行升級，以便讓裝修公司的產(chǎn)品和服務(wù)與C端消費者更好地對接，而不是想要去改變家裝行業(yè)本身。如果家裝產(chǎn)業(yè)化僅僅只是如此，那么，所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化就是一個半拉子工程，無法實現(xiàn)一個真正意義上的完整升級。

我認為，真正意義上的家裝產(chǎn)業(yè)化應(yīng)當(dāng)是以升級家裝行業(yè)，讓家裝行業(yè)有新的產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生，并且以新的產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)與C端用戶的完美對接為目標(biāo)的，而不是繞過家裝行業(yè)的升級，直接將目標(biāo)定位在實現(xiàn)與C端用戶的完美對接的。

說到底，我們現(xiàn)在所看到的所謂的對于家裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化升級，多半僅僅只是對于傳統(tǒng)的營銷方式和方法的升級，家裝產(chǎn)品和服務(wù)并未發(fā)生太多本質(zhì)性的改變。當(dāng)這種思路和方法占據(jù)了主流，那么，所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化其實是避重就輕的。等到這樣一種營銷的升級不再有效的時候，家裝產(chǎn)業(yè)化必然還是要回歸到以新的產(chǎn)品和服務(wù)的產(chǎn)生為主導(dǎo)的發(fā)展道路上來。從這個角度來看，以獲取C端流量為主導(dǎo)的家裝產(chǎn)業(yè)化必然是死路一條的。

二、以流量為終極追求的家裝產(chǎn)業(yè)化并未改變家裝本質(zhì)

我們一直都在說，家裝產(chǎn)業(yè)并不是一個產(chǎn)業(yè)，其中一個很重要的原因在于它的內(nèi)在組成部門并未形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們經(jīng)常所看到的，聽到的家裝公司，充其量僅僅只能是一個營銷場所而已。因為很多的家裝公司沒有施工工人，沒有設(shè)計師，甚至僅僅只有幾個銷售員?，F(xiàn)在，我們看到的所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化的玩家，多半僅僅只是沖著營銷的升級去的。

從本質(zhì)上來看，他們的這些操作僅僅只是將家裝的營銷屬性借助新的技術(shù)達到了一個新的極致，但卻并未改變家裝行業(yè)依然是以營銷的本質(zhì)。如果沒有改變家裝行業(yè)的本質(zhì)，而是僅僅把家裝產(chǎn)業(yè)化看成是一種營銷的新變種，那么，所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化必然再一次踏入到了與互聯(lián)網(wǎng)家裝類似的河流里。

究其原因，還是以流量為終極追求的發(fā)展模式在作祟。在流量業(yè)已見頂?shù)拇蟊尘跋?，僅僅只是去改變流量獲取的方式，而沒有通過深度改造家裝的本質(zhì)，讓家裝的供給與流量的需求實現(xiàn)對接，必然會導(dǎo)致供給與需求不對等的情況再次發(fā)生。說到底，還是現(xiàn)階段的家裝產(chǎn)業(yè)化并未改變家裝行業(yè)的本質(zhì)所造成的。

筆者認為，真正意義上的家裝產(chǎn)業(yè)化是一個挖掘和重塑家裝行業(yè)的功能和屬性的過程。在我看來，家裝的未來并不在于裝修上，而是更多地在于滿足人們新的生活方式上。當(dāng)精裝交付成為主流，人們未來更多地想要通過家裝實現(xiàn)的是一種生活方式的升級，這種生活方式的升級是與數(shù)字化時代的來臨相互聯(lián)系的。因此，如何通過家裝產(chǎn)業(yè)化來賦予家裝行業(yè)這一新的功能和屬性，才是關(guān)鍵所在。如果依然還是嚴(yán)守家裝行業(yè)的傳統(tǒng)功能，而沒有賦予家裝行業(yè)新的生命力，那么，家裝行業(yè)勢必會因為沒有新的營養(yǎng)供給而枯萎。

三、家裝產(chǎn)業(yè)化說到底依然是平臺模式

如果沒有破除平臺化、中心化為主導(dǎo)的現(xiàn)狀，那么，所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化，其實依然是一個不斷強化自身平臺，依然維持自身平臺地位的過程。很顯然，這是與當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢不匹配的。因為現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展的主流是一個去平臺化，去中心化的過程。

看看那些比互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺大得多的平臺，哪一個不再放棄自身的平臺地位，哪一個不再做去中心化呢？如果家裝產(chǎn)業(yè)化的玩家看不到這樣一種趨勢，而是僅僅只是將家裝產(chǎn)業(yè)化看成是一個繼續(xù)維持自身的平臺地位的過程，那么，它們勢必會失去新的發(fā)展機會。

在我看來，家裝產(chǎn)業(yè)化的玩家需要更多地放棄自身的平臺和中心的地位，化整為零，主動承擔(dān)起助力家裝行業(yè)更好地發(fā)展的「基礎(chǔ)設(shè)施」的角色和作用。它們應(yīng)當(dāng)更多地主動成為新時期的家裝行業(yè)的「水電煤」，主動成為支持家裝行業(yè)發(fā)展的「驅(qū)動力」，而不是裝修公司一味地透支消費者消費能力的工具，只有這樣，他們才能獲得新的更大的發(fā)展。

反過來，如果家裝產(chǎn)業(yè)化依然在堅持平臺模式，依然再借助平臺模式來收割用戶，那么，所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化，則是又陷入到了流量的困局里。它們不僅會付出更多的成本，而且還會失去數(shù)字化和智能化發(fā)展的新紅利。等到這一紅利釋放殆盡的時候，它們又將再一次陷入到新的發(fā)展困境里。只有真正放棄平臺模式，通過化整為零，通過改變自身，才能找到在家裝產(chǎn)業(yè)化新時代的新定位，從而開啟新的發(fā)展。

結(jié)語

當(dāng)越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光聚焦在產(chǎn)業(yè)身上的時候，我們看到的是家裝行業(yè)開始將關(guān)注的焦點聚焦在了家裝產(chǎn)業(yè)身上。雖然晚了一些，但是，家裝產(chǎn)業(yè)化還是來了。然而，我們需要看到的是，那些所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化的玩家依然還是按照互聯(lián)網(wǎng)式的思維來操作。沒有辦法，這是由家裝行業(yè)本身的問題所決定的。在我看來，這依然是以流量為終極追求的。

當(dāng)以流量為終極追求時，當(dāng)家裝行業(yè)無法形成一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈的時候，所謂的家裝產(chǎn)業(yè)化其實依然是陳舊的，老套的，死路一條的。放下互聯(lián)網(wǎng)時代的幻想，真正以新的視角來看待和尋找家裝行業(yè)的新進化，我們才能擺脫互聯(lián)網(wǎng)家裝的怪圈，真正進入到一個全新的時代。

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